The paper introduces an ongoing research activity named BIMaid – Bim-basedforcovid19 Protocols. It is part of R&D program developed by BIG Srl – Academic spin-off of ‘Mediterranea’ of Reggio Calabria – aimed at innovative governance of real estate assets, that welcomes the challenge of managing buildings in an emergency and post-emergency regime from Covid-19. It proposes, through Smart BIM-based Protocols, methodological and process solutions to plan and manage the ‘new normal’, to guarantee social distancing, environmental sanitation, and adaptation of spaces. In general terms, it supports the ongoing transition towards a management policy that uses the tools of digital culture and interoperability to keep the main variables under control already in the decision-making phase.

Il contributo introduce un’esperienza di ricerca in corso, BIMaid – Protocolli Bim-basedforcovid19. Inserita nell’ambito di un percorso di R&D, finalizzato alla governance innovativa dei patrimoni immobiliari condotto da BIG Srl, spin-off accademico della ‘Mediterranea’ di Reggio Calabria, la ricerca accoglie la sfida della gestione degli edifici in regime emergenziale e di post emergenza da Covid-19. Propone, attraverso Protocolli Smart BIM-based, soluzioni metodologiche e di processo per pianificare e gestire la ‘nuova normalità’, in un’ottica di garanzia di distanziamento sociale, sanificazione ambientale e adeguamento degli spazi. In termini generali, asseconda la transizione in atto verso una politica della gestione che utilizzi gli strumenti propri della cultura digitale e dell’interoperabilità per tenere sotto controllo le principali variabili già in fase decisionale.

Open innovation per la gestione degli immobili in regime emergenziale e di post emergenza pandemica. Open innovation for property management in emergency and post-emergency pandemic regime

Lauria M.
;
Azzalin M.
2020-01-01

Abstract

The paper introduces an ongoing research activity named BIMaid – Bim-basedforcovid19 Protocols. It is part of R&D program developed by BIG Srl – Academic spin-off of ‘Mediterranea’ of Reggio Calabria – aimed at innovative governance of real estate assets, that welcomes the challenge of managing buildings in an emergency and post-emergency regime from Covid-19. It proposes, through Smart BIM-based Protocols, methodological and process solutions to plan and manage the ‘new normal’, to guarantee social distancing, environmental sanitation, and adaptation of spaces. In general terms, it supports the ongoing transition towards a management policy that uses the tools of digital culture and interoperability to keep the main variables under control already in the decision-making phase.
2020
Il contributo introduce un’esperienza di ricerca in corso, BIMaid – Protocolli Bim-basedforcovid19. Inserita nell’ambito di un percorso di R&D, finalizzato alla governance innovativa dei patrimoni immobiliari condotto da BIG Srl, spin-off accademico della ‘Mediterranea’ di Reggio Calabria, la ricerca accoglie la sfida della gestione degli edifici in regime emergenziale e di post emergenza da Covid-19. Propone, attraverso Protocolli Smart BIM-based, soluzioni metodologiche e di processo per pianificare e gestire la ‘nuova normalità’, in un’ottica di garanzia di distanziamento sociale, sanificazione ambientale e adeguamento degli spazi. In termini generali, asseconda la transizione in atto verso una politica della gestione che utilizzi gli strumenti propri della cultura digitale e dell’interoperabilità per tenere sotto controllo le principali variabili già in fase decisionale.
File in questo prodotto:
File Dimensione Formato  
Azzalin_2020_Agathon_OpenInnovation_editor.pdf

accesso aperto

Descrizione: Copertina, Indice, articolo
Tipologia: Versione Editoriale (PDF)
Licenza: Creative commons
Dimensione 6.56 MB
Formato Adobe PDF
6.56 MB Adobe PDF Visualizza/Apri

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12318/76570
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact